Menu

جلسات مشاوره ساعتي

به تجربه ثابت شده است كه در شركتهاي توزيع و پخش مويرگي، شاخص‌هايي كليدي جهت ارزيابي و آناليز وضعيت شركت پخش وجود دارد كه مي‌توان در جلساتي با مديران ارشد شركت، مشكلات كليدي سازمان را شناسايي كرد. در جلسات مشاوره سعي مي‌شود با شناسايي عمومي اين مشكلات، راهكارهاي كليدي بهبود و يا اصلاح شركت پخش ارائه گردد. در اين شيوه مشاور فقط نقش يک راهنما را داشته و فقط در حد ساعات محدود مشاوره فرصت ارائه راهنمائي دارد . اين شيوه ابتدائي ترين سطح مشاوره بوده و مشاور مجال و فرصت ورود به عمق مشکلات و تحليل ريشه هاي آنها را ندارد . بهمين دليل اين شيوه معمولاً براي کاسبي ها يا شرکت هاي بسيار کوچک يا شرکت هائي که در مرحله راه اندازي هستند  يا براي بررسي مشکلات موردي و سطحي شرکت ها توصيه مي شود و مدت آن معمولاً بين شش تا دوازده ساعت خواهد.


زمينه‌هاي ارائه مشاوره:
•    آناليز وضعيت و عارضه‌يابي جامع شركت پخش
•    نكات كليدي در راه‌اندازي شركت پخش و يا توسعه شعب
•    ارزيابي مشكلات فروش
•    ارزيابي و تحليل سبد محصول شركت پخش
•    انتخاب نرم‌افزار جامع پخش مويرگي
•    بكارگيري ابزارهاي نوين در صنعت پخش
•    اجراي طرح‌هاي سمپلينگ و يا ساير طرحهاي تبليغاتي
•    برآورد هزينه‌هاي راه‌اندازي شركت پخش يا راه‌اندازي شعبه جديد

Go to top